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第六十八章 考察学习（第2页）

自从新厂投产之后，原来日产400的产能，直接提高到了1200台。

开足马力的步步高就像一台印钞机。

一个半月的时间，营业额就破了千万。

随着各地旗舰店开始建成，售后保障开始逐步推开。这一销售数据还在增加。

“现在厂里的产能还能不能再提一点。”

看了眼手中的数据报表，段勇平不愧是在集团公司手里培养出来的。

上面的每一个数据，和增长节点，前因后果都写的很清楚。

不用楚青自己去总结分析，就能清晰明了的指出，那些方面带来的增长，是属于长期的还是短期的。

“按照现在的生产能力，还是有一定提升空间的。最多可以做到日产1500台，不过还有一个月就春节了，不少员工会返乡。到时候产能会有所下降。”

眼看着1992年的春节就快到了。

国人春节还乡的习俗，是每一个工厂都在面临的问题。

“趁着现在人手充足，产量必须再往上提一提。元旦节假期取消，当然娱乐节目照常上，我要停工不停产。另外元旦上班给他们发双倍工资。春节不回家者，每人补贴100元。”

听了段勇平的汇报，楚青权衡之后，露出了资本家的一面。

春节前后原本就是销售旺季，以步步高如今的市场存量，根本不够卖的。

再有春晚的加成。年后的步步高一定会迎来一次爆发。

不趁着这段时间加紧赶工，明年将会更加手忙脚乱。

至于扩工扩产，楚青暂时没有这个想法。

现在是步步高的快速增长期，产能跟不上是正常的。

日常1200台的产能，其实已经能基本保障市场的需求了。

就算真要扩产，也是明年之后了。到时候升级款产品投产，再扩产，才能利益最大化。

而且如果真的销售需求过大，也能对部分环节进行外包，自己工厂只做核心零部件。

选择长安建厂最大的好处，就是这个周边，本身从事电子生产的厂商就不少。

淡季的外包加工他们也有接的。完全可以当做步步高的补充存在。

至于这段时间会出现缺货的情况，有时候饥饿营销，反倒对销售有好处。

就好比小米刚上市的时候，他是真的生产不出来吗？

“另外我们这里收到了一份文件，需要你看一下。”

就在楚青盘算着市场销量时，段勇平又拿出了一张红头文件。

上面的内容很简单，步步高作为优秀高科技合资企业，要求做好年底接待工作。

会有一些单位和省里的考察团，下来进行考察学习。

这年头，考察学习，既是政治任务，也是招待任务。

他们这种合资企业，遇到这种事情的时候，还相对较少。

如果是集体企业，做到步步高这样恐怖的销售额。估计顾客还没上门，就已经先被全国各地的考察团把门槛踏平了。

八十年代许多率先改革的集体企业，后来之所以倒下，其中很大一部分，就是被接待考察团而拖垮的。

一个考察团，来了不但得包吃包住，技术毫无保留不说，走的时候还得拿一份礼走。

根据后来的统计，当时集体企业用来支出的接待费用，占比高达总产值的百分之15。