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第1章 您有一份新offer（第2页）

尤语心不慌，脸不红：“在我做检讨之前，能不能问BOSS几个问题。”

“尤总监有什么疑问？”

“第一，我想问下2016年10月6日至7日，是不是国家法定节假日？”

“是节假日没错，可是”

“第二，再问BOSS，微信工作群视频会议，是否属于公司正常工作安排？”

“不过是微信聊聊天，怎么就说成了工作安排？”

“既然不是工作安排，聊天和视频就是私事，我在私人时间有权利不回应私事！”

“最后再问老板，营销人员的基本的职业素养，公司的具体要求是什么？”

“不看工作微信，难道不是缺乏责任心的表现？”

“责任心无法量化，太主观了，聚才不是一直以数据量化为准么？如果月月KPI完成率百分之二百的销冠总监的我，都没有营销人员的基本职业素养！那么，谁有？”

夏梦脸色铁青：“你的冠军还不是集团平台成就出来的？不是你，也会是别人！”

“BOSS你out了，人家都是说的相互成就！虽然每个大区必然有一个销冠，可是BOSS，四大区销售冠军里的冠军也是我啊！”

“销冠就能无视集团的行政命令吗？销冠就能不把BOSS放在眼里吗？”

“呵呵，集团的行政命令！要不，现在我们就给集团法务部打个免提电话，咨询一下吧？”

大厅里的议论声越来越大，夏梦的脑子嗡嗡响。

她吃定尤语不敢闹腾的原因，不就是马上要发的上半年的绩效奖金得由她签字么！

气氛尴尬得要抠出一个三房两厅来，夏梦都不知道是如何浑浑噩噩的走完今天晨会流程的

女人报仇不过夜，当天下午夏梦就开始了她的一系列的骚操作。

先是让全公司员工做了一次工作位大调整。

离厕所最近空调口最远的两排工作位，最后当然安排给了尤语的团队。

紧接着，华南大区设置了一个新产品部门，调公司TOP10的销售加入，工作内容和工作项目待定。

整个十月，尤语兢兢业业的陪着总经理和她的助理开会。

到了月底尤语KPI仅完成10%，垫底全公司。

十一月一日，夏梦就以尤语业绩倒数第一为由，延迟发放了她上半年的绩效奖金，言辞之间大有让她主动走人的意思。

看到BOSS发来的邮件通知，尤语赶紧保存了下来，送上来的人头（证据），不收白不收啊！

11月2日00:00分，聚才集团HRD，收到了一封邮件。

DearTom，

我是华南大区销售一部总监尤语，工号HN002，来信是想咨询您，公司员工的辞退流程以及赔付条约。

关于我被辞退的具体原因，烦请详阅附件PPT。

PS：关于上半年绩效奖金的发放问题，也想咨询一下法务经理。

希望聚才集团“以人为本”不是每周晨会例行的口号。

并期待成为公司华南大区公司，第一位被公司正常辞退，能足额拿到赔偿款的员工。

有幸在聚才集团工作十一年，虽然缘分已尽，仍祝愿公司业务蒸蒸日上。

耽误您宝贵的时间！

邮件发送的第一人是总部HRD，抄送了集团CEO与法务经理。

发完邮件后，尤语就关上了电脑和手机，进入了梦乡。

一封邮件激起了千层浪，BJ集团总部的高管都被半夜叫醒开会，同样被叫醒的还有夏梦。

集团CEO对着视频喷了足足半个小时，骂得夏梦体无完肤。

有了集团高管和法务经理的介入，两个星期后，尤语上半年的绩效奖金，加上N（工作年限）+1，到账了五十多万。