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李云龙一直听完王振华的分析,张口就开喷:
“听蝲蝲蛄叫还不种庄稼了?王振华我跟你打交道这么长时间,发现你这个人的最大问题就是有逃避主义思想,或者说是消极主义。
不论干什么是,总是将困难第一时间摆出来。你这是什么意思?知难而退吗?这是逃避、是消极的处理事情的态度。
身为一名八路军战士,我们要积极、乐观处理问题……”
王振华无情的打断:
“有困难要上,没有困难创造困难也要上。这不就是官僚主义吗?我说李云龙,你大字不识一个,倒是挺会扣帽子,这就是八路军教你的?”
王振华一边嘲讽着李云龙,一边看着旅长。看见旅长脸色难看,就将画风转过来:
“旅长,我做事讲究的是实事求是。用我们理工男的解释,就是因为所以、科学道理。这和你们打仗是一个道理,可以理解为知己知彼百战百胜。
我知道八路军不怕死,可以顶着敌人的炮火前进。但是不能因为不怕死,就让我们优秀的战士去送死。那样我们队伍最后留下的不都是贪生怕死之辈了吗?
打仗讲策略,做事讲方法。
我摆出来的困难都是我们即将要面对的,提前就将困难摆到台面,就是要我们群策群力,攻坚克难。而不是事到临头,临时抱佛脚。
我20岁进入太原兵工厂,一干就是10年。从一个工程师,到兵工厂厂长。是逃避问题能做到的吗?我靠的恰恰就是处理问题,还要处理别人解决不了的问题。
全面质量管理所遵循的科学程序是计划、执行、检查和处理。
这和你们打仗最大区别就是,现场一共有100分。你们只要做到51分,确保比敌人多一分,就能取得胜利。你们可以做的不够好,只要比敌人做的好就行。
但是工业竞争更残酷,现场还是100分。我们要做的就是无限的去接近这个一百分。
所以做事前要有计划,执行时要有管控,执行完要有检查,检查出来的问题要再次制订计划。
这样就是形成了一个循环,不断优化、质量不断提升、问题越来越少的一个正向循环。”
虽然王振华的话不好听,但是旅长知道这是王振华故意用来挤兑李云龙。所以旅长也没有纠结,但是王振华提到的管理方法,旅长听出了点门道:
“王振华,你说的管理方法很不错,完全可以总结出来,推广一下。”
王振华在书架上找了一本英文书递给旅长:
“这是美国质量管理专家在1930年提出的全面质量管理所应遵循的科学程序,简称PDCA。翻译过来就是计划、执行、检查和处理,这都是工业生产中总结的经验。
这本书旅长你拿回去找人翻译一下,相信八路军的其他工厂也用的到。”
李云龙大包大揽道:
“你王振华不是会这些鸟语吗?你直接翻译不就行了吗?”
“我的时间和精力有限,还要将更多的心思放到兵工厂上。相信李团长在打仗的时候,也不会亲自挖战壕。”
李云龙就更不满意了,对着王振华抱怨道:
“王振华,我说你这是怎么回事啊?我这不是想让你在旅长面前表现一下,你看看这是什么态度?怎么让你干点活,你还委屈了?”
旅长打断道:
“行了李云龙,让王振华去当翻译,的确是大材小用了。就刚刚这几句话,就可以管中窥豹。王振华不仅是一个军工、工业领域的人才,更是一个管理人才。
刚刚王振华说了不少关于兵工厂的困难,咱就这个困难,一起想想办法。”
王振华看到旅长转移话题,立刻跟进提出自己的想法:
“第一个问题是人才:
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