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第7章（第1页）

举这样几个例子……曾经，「频捷」的其中一个甲方爸爸在资金上出现了一些困难，赚的钱填补不上花出去的钱，连货款都付不出来。他的各大乙方小弟也不是傻子，对于不给钱的甲方爸爸，那还能当祖宗给供起来吗？当然是有多远推多远啊！连货都拿不出来还卖什么？更谈何货款？简直恶性循环，眼瞅着就要破产了。就在这个时候，这位甲方爸爸找上了「频捷」这个小作坊，而那个时候，这位甲方爸爸已经欠这家小作坊五十多万的货款了。这位甲方爸爸首先，一个电话，不打客服不打销售，直接打到了这位脑子有坑的隔壁老王手上。甲方爸爸：“小王啊！我这周末就要一批货，你抓紧给我发出来可以吧！”隔壁老王：“额……这个……”甲方爸爸：“我马上让财务给你转三成的货款，剩下的收到货马上打过来。”隔壁老王：“哦！好的好的！”甲方爸爸：“以后我的货款都会在收到货运的提货消息之后马上打过来，如果你们没有收到货款，可以让货运站扣着那批货不让我们提走。”隔壁老王：“哦……好的好的！”甲方爸爸：“那之前我欠你那五十万咱就算了吧！”隔壁老王：“哦……好的好的！”神他妈的好的！知道老板的这一举动之后的员工，恨不能把老板按在地上揍一顿！那是他们全厂近半个月的工资啊！再说第二个例子……隔壁老王有一次出差，身边只带了个司机，其他谁都没带，经过一处小巷的时候出了个小车祸，没撞上，就一点儿小刮蹭。隔壁老王从车上下来，蹭了他们车的肇事车辆司机全程战战兢兢，眼睛都不敢多撇一眼隔壁老王的车子。肇事司机内心：“完了完了，撞上路虎了，这次肯定要赔死了……”隔壁老王漫不经心，看了看自家「大老虎」车屁股上掉的那块漆，又看了看对方车头上掉的那块漆……隔壁老王：“嘶……我看你这车也不贵，蹭得呢……也不怎么严重，这样吧！给你二百块钱，你自己回去补个漆行吧！”肇事司机笑意都掩藏不住：“好的好的！”隔壁老王的司机此时内心是崩溃的：“你丫是不是脑子有坑！被撞的是谁啊！是你！是你！是你啊！”然而心里想归想，遇上一个脑子有坑且脾气不太好的老板，司机也只能暗暗当成什么都没听见，反正车也不是他的车，钱也不是他的钱……这位隔壁老王不光是在金钱方面的事情上脑子有坑，在平时的工作生活中，偶尔也会脑子抽抽两下。比如说有一天……隔壁老王叫住自己工厂里装配车间的一位主任。隔壁老王：“诶！小杨啊！你那个减压阀的事情安排下去了没有。”小杨：“哦！我已经跟小邱（加工车间的另一位车间主任）说过了。”隔壁老王：“哦！那你跟他说一下。”小杨：“我已经跟他说过了。”隔壁老王：“不是……你现在跟他说一下！”小杨：“我已经跟他说过了！”隔壁老王：“诶你这人怎么这么犟呢！”小杨：“我！”艹……然而对方是老板，后面的这个字还不能说……只能憋着……憋到断气……人家看在眼里，有的时候甚至还会想，这么一个脑子缺根筋的老板，是怎么在这么不靠谱的前提下，将一个全公司加上管理层才一百四十几号人的小破加工作坊，做到如今这样，年产值近一个亿，在圈内还无人不知无人不晓的加工公司的呢？又有多少人会想，既然他一个加工作坊都能做到这种程度，为什么他不开创自己的品牌，自己卖自己的货呢？对于这些，隔壁老王当然也不是没有想过，是个人就会有野心，能自己卖出去一手价，为什么要在别人手上转一手，让别人跟他分这一杯羹？但是隔壁老王虽然平时缺根筋，但在这件事上意识却格外清醒。否则，光靠公司里的其他人替他操心，那不就跟把自己的脑袋放心放在别人手上，手下人想你生就生，想你死就死一样了吗？作为一个加工作坊，什么才是最重要的呢？妥善的管理吗？管理当然是要的，却也不必要像其他正儿八经的公司一样，光管理人员占一半，管理人员跟员工几乎一比一那么夸张。他要那些坐在那里吃干饭，一天到晚闲着没事儿干的管理干什么？说穿了，加工作坊就要有加工作坊的自我认知，当你是一个加工作坊，将自己的货物送到其他大公司手上的时候，你跟所有甲方公司就都是合作共赢关系，尤其是做到他这种程度，跟所有甲方老总都是朋友，大家都是兄弟，因为他们产品的质量，为了货源，万一他这小加工作坊有点儿什么事儿，只要是自己能力范围之内的，谁都会想着帮一把，这也是为了他们自己，但是如果他做了自己的牌子之后呢？