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第11章（第2页）

周景星在电话那头笑：“没踩你，关心你。”

周景元气得撂了电话。

落日第六十三秒

三日后，远星召开节前工作会议。

大哥周景文主持会议，会议主要围绕节假日的门店与网络平台的宣传销售活动、国庆中秋的安全生产保障以及转型政策的颁布实施等三项内容展开。会议很顺利，只是在周景文对工厂转型改革做阶段性总结时出现了一些不同的声音。

“能让工厂更好的改革我不反对，但是不是遵循一个循序渐进的过程，不要太冒进。”

“我也赞同老徐的观点，大家都需要慢慢适应，不能说一上来就给人判死刑。有的时候很多事情并不是非黑即白的，在容许的范围内，给对方一个机会，也是给自己留条后路。”

意有所指，在座都不是傻子，都听得懂。

周景元埋着头，看似认真做着会议记录，实则心里鄙夷。他知道自己处理张奇的事虽然隐蔽，但世上哪有不透风的墙，厂里多多少少有了传闻。传得多了，关于张奇突然辞职的“内幕”也就不胫而走。除了他的小团体忿忿不平外，其他人都感觉神清气爽，工作热情都高了不少。

因此，周景元根本没把刚刚的“指桑骂槐”放在心上。不用他开口，自然有人继续发表意见。

“既然景文让大家畅所欲言，我也就倚老卖老说几句心里话。自从知道远星准备转型，我就不太支持。被批‘老古板’也好，‘固步自封’也罢，我都无所谓，我唯一有所谓的是远星几十年发展至今不容易，胜利的成果是至少两代远星人奋斗来的，如果付诸东流，不仅仅是我们这群老人，恐怕每一个远星人都会痛心疾首。”

这样的意见从一开始就存在，不论改革与否，支持与反对就像一个事物的两面性，共生共存。

“各位长辈，从你们的担忧中，我感受到了你们对远星深厚的感情，正是大家不藏私，用一颗爱家的心来爱远星，工厂才能不断发展壮大到现在。”周景文情真意切地感谢各位叔伯，“我和景元虽然学的是现代化的管理制度，知道高科技的生产设备，但我们绝没有各位有经验，所以我们也很希望大家多些探讨，能帮助远星走向更大的市场。”

早在转型之初，周景文与周景元便明确了分工。景文作为周家长子，在工厂多年，有威信、沉得住气，唱白脸最合适；景元从小顽劣，没几个能治得了他，擅长红脸。两兄弟一红一白，既符合日常脾性，又契合在工厂改革中扮演的一捧一打的角色。

周景元收到大哥的信号，放下手里的签字笔，维持着他惯常的轻松，道：“各位叔伯请放宽心，我们追求的并非一蹴而就，而是稳中求胜。”

“景元，既然求稳，为什么要突然提转型改革，古往今来，多少朝代改革失败，多少工厂企业转型失败？运星发展这么多年，大家的付出绝不是一天两天，如果失败，谁能承担这个责任？到时候，大家的心血就全都白费啦！”

“叔，我这里有一组数据——最近十年包括市区及郊县在内的所有工厂，转型改革的成功率在83.7%，而所有拒绝转型改革的最终都没有逃过被兼并、收购和破产的命运。”周景元边说，边从电脑上调出支持数据投到大屏幕上，他从不打无准备的仗，既然说服是个长期工作，他不介意简单事情重复做，总有说通的那天。

“老周，你们说句话吧。”有人忍不住，朝始终不开口的周泽恒和周泽安兄弟二人发难，“转型是你们一致决定的，还是被动接受了年轻人的革新？”

周泽恒的观念虽与新兴理念不同，但他拥有一种本能——信任家人。当兄弟与子侄不遗余力寻求突破和发展的时候，他唯有全力支持才能叫外人无法找到周家人的软肋。今天的会议是节前的生产部署，更是转型改革的号角。

这个时候，周泽恒绝不允许自己掉链子，他旗帜鲜明，一锤定音：“是领导层一致同意的。”

一向只关心生产的周泽安紧跟着怀柔起来：“起先是被动接受，我跟你们一样，心里打鼓得厉害。可是，老伙计们，你们真的觉得现在远星的发展是良性的吗？”他将手边的茶杯推远，即便是讨论严肃话题，他脸上依然是几十年不变的和颜悦色，“车间里怨声载道、人心涣散，多少人想离开远星，你们应该多少有些耳闻吧？”

“唉——听说了。”有人叹气。

也有人说：“远星的工人技术过硬，被别的工厂高薪挖走，很正常。”

“正常吗？为什么这几年我们每年给工人提高福利待遇，最后还是流失很多人才？”周泽安又一记追问，“有没有人假公济私？有没有人拉帮结派？有没有人给亲戚朋友走后门？一次两次没人发现，三个人五个人也不会造成多大损失，那一百个人、一千次一万次呢？”

会议室陷入沉默。家具厂背后的门门道道，在座的都心照不宣。

既然是顽疾，连根拔除才能解决。这个道理年轻人懂，在座的老人又有谁不懂？

但人总有惯性思维，待在自己的舒适圈享受着既得利益，最好能日复一日、年复一年，像永动机一样永远不停歇。与其说他们是反对转型和改革，不如说他们是害怕接受改变后的结果。说白了，大家担心的不过是重新制定的政策和制度会动摇工作根本、影响收入。

老周前面的铺垫已经到位，周景元起身，站到投影前，请大家看大屏幕。

“从今年三月份开始，有一条生产线负责网络平台的订单。从下单、计划、生产到下线、转运、物流及售后，全部采用自动化生产和管理系统，避免了错单、漏单，避免了人为损耗，降低了人力成本，同时也提高了生产效率。”

从家族式工厂向管理型企业转型改革的过程中，除了新的管理制度的制定与实施，周景元将更多的精力放在了推进家具厂全面一体化进程上。在远星已经实现流程管理半自动化的今天，周景元坚定地朝着覆盖软硬件及服务的全面解决方案的“大家居时代”迈进了。

“六个月，这条生产线的生产量比原有生产线提高34.7%，成本比同期的其他生产线下降41.1%，销售量增长23.5%。”固有生产线的产能，大家都清楚，半年时间新旧两条路子的产量与销售量的报表，周景元着人发到了与会每位成员的手上。他一边观察会议室的气氛，一边继续说，“原材料掉包遗失问题、车间派件不公平问题、包装错漏问题，新生产线在信息化大数据通道的管理下，没有发生一起。工人的工资与奖金不降反升，工作热情和积极性更加高涨。”

六个月时间，够不够循序渐进？